武漢地質(zhì)資源環(huán)境工業(yè)技術(shù)研究院有限公司為在地質(zhì)環(huán)境與資源、珠寶文化旅游、電子信息、新材料、生物醫(yī)藥、先進(jìn)制造等高新技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的科技人員和處于創(chuàng)業(yè)初期的科技型中小企業(yè)提供全方位的資源和服務(wù)，降低創(chuàng)業(yè)成本，提高創(chuàng)業(yè)成功率，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，加速高新技術(shù)項目商品化、產(chǎn)業(yè)化、國際化進(jìn)程。針對孵化公司存在的問題，產(chǎn)業(yè)平臺制定了運營管理流程，以促進(jìn)其更好更快地發(fā)展，運營管理流程如下：

　　一、運營把脈，鎖定瓶頸。

　　根據(jù)企業(yè)需求到企業(yè)現(xiàn)場調(diào)研，或基于董事會經(jīng)營匯報數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)梳理價值鏈，找出運營瓶頸。

　　二、運營及產(chǎn)業(yè)鏈管理培訓(xùn)。

　　可以幫助企業(yè)培訓(xùn)團(tuán)隊，使其快速掌握盈利模式設(shè)計、戰(zhàn)略規(guī)劃及運營管理、營銷競爭性策略制定、研發(fā)和供應(yīng)鏈管理、團(tuán)隊激活、人才培養(yǎng)等領(lǐng)域方法和工具。

　　三、制定瓶頸突破方案。

　　采用團(tuán)隊促進(jìn)技術(shù)，企業(yè)團(tuán)隊在專家引導(dǎo)下快速達(dá)成上下共識，自己找到瓶頸并解決。

　　四、建立運營管控機(jī)制。

　　通過孵化公司董事會制度對公司運營風(fēng)險進(jìn)行管控，協(xié)助孵化公司建立內(nèi)部運營監(jiān)控機(jī)制。

　　五、外部資源整合服務(wù)，加速瓶頸突破，實現(xiàn)業(yè)績增長。

　　具體服務(wù)內(nèi)容有以下6個方面：

　　一、研發(fā)服務(wù)

　　1、科技項目申報;

　　2、專利、商標(biāo)等知識產(chǎn)權(quán)的申請;

　　3、專業(yè)人才引進(jìn)(技術(shù)顧問、高級技術(shù)專家);

　　4、ISO、高新等資質(zhì)的獲取;

　　5、享受加入科技孵化器的優(yōu)惠政策;

　　6、應(yīng)用技術(shù)研發(fā)平臺的提供。

　　二、生產(chǎn)服務(wù)

　　1、辦公場地和生產(chǎn)場地的租賃;

　　2、相關(guān)認(rèn)證和資質(zhì)的咨詢服務(wù);

　　3、建立訂單評審和產(chǎn)銷管控機(jī)制，實現(xiàn)系統(tǒng)管控和資源有效匹配;

　　4、生產(chǎn)管理的咨詢服務(wù);

　　5、生產(chǎn)管理體系的建立。

　　三、營銷服務(wù)

　　1、營銷策略、計劃的擬定和改進(jìn);

　　2、客戶資源的開發(fā);

　　3、市場渠道的開拓 ;

　　4、產(chǎn)品和服務(wù)的推廣;

　　5、營銷管理制度的擬定和改善。

　　四、財務(wù)支持

　　1、稅務(wù)登記證辦理;

　　2、銀行開戶;

　　3、稅種核定(國稅、地稅);

　　4、國稅、地稅、銀行三方協(xié)議簽訂 ;

　　5、國地稅申報鑰匙辦理 ;

　　6、建立基礎(chǔ)的財務(wù)制度 ;

　　7、規(guī)范財務(wù)報銷流程 ;

　　8、日常的賬務(wù)處理;

　　9、稅收籌劃 ;

　　10、日常與財務(wù)有關(guān)的其他事項 。

　　五、人力資源服務(wù)

　　1、配合人員招聘 ;

　　2、員工基本素質(zhì)培訓(xùn) ;

　　3、人事管理制度的制定 ;

　　4、績效管理制度的建立 ;

　　5、薪酬福利制度的建立 。

　　六、金融支持

　　1、根據(jù)股東各方意見，撰寫出資協(xié)議和公司章程 ;

　　2、工商局辦理營業(yè)執(zhí)照 ;

　　3、質(zhì)監(jiān)局辦理組織機(jī)構(gòu)代碼證 ;

　　4、股東會和董事會會議籌備 ;

　　5、引進(jìn)風(fēng)投;

　　6、提供銀行貸款 。